复旦-华盛顿EMBA校友说：供应链相对论（二）

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	原创信息 2022/1/11 9:43:28	编辑 1 楼
在上篇“供应链相对论（一）”中围绕了“为什么供应链总是会遇到这样那样的阵痛？”问题展开了讨论，下面让我们继续就这个问题进行分析。　　　　先用一个简化模型来看产品研发链。设计一个产品的时候，虽然最终成果会体现在空间维度，但是供应商的选择、工艺流程、外形包装等将会影响采购周期、生产周期、物流周期等时间因素。也就是说产品研发便是对产品时空的规划与实施。　　　　再用一个简化的模型看供应链。在供应链中，我们主要关心的是时间，例如制造周期、库存周期、运输周期等，而这些时间的制约因素却恰恰是相关资源空间的落实，例如设备、仓库、车辆等投资。运营中要做的也是综合考虑时空中的总体成本最优。　　　　　　　　从这两个模型看，相比于物理学的相对论，供应链的“时空一体”并没有这么烧脑，其实是相当的直观：在时空的维度中综合决策，目标是达到用户体验最佳以及总成本最优。难点还是在实操！在实际的企业运营中，习惯于空间维度思考的人（产品），与习惯在时间维度思考的人（运营），以及在各自小维度思考的人（各小节点）很难互相理解，基本上都只会站在自己所处的那个点来想问题（所谓的屁股决定脑袋）、做决策；因此对供应链来说，局部的最优不等于整体的最优。　　　　　　　　换句话说，资源错配是常态，不论是宏观的市场资源配置，还是微观的企业资源配置，都很难做到最优，或者说大部分时间都不是最优。尽管如此，能用“时空一体”的视角去看待自己所处的供应链，仍然有很大的现实意义：　　　　一、正确认识所在产业的发展阶段　　　　一方面可以正确理解以及聚焦现阶段所遇到的典型问题，另一方面也可以对下一阶段的问题有所布局、有所准备。产业发展的客观规律：随着市场逐渐从扩张期进入成熟期，竞争焦点也必将转移。最后的赢家必定是那些既能有序扩张，又能有效应对新问题的企业。　　　　二、做好企业级的产销协同　　　　通过好的产销协同机制打破企业内外部的时空壁垒。产销协同是对运营时空的整体规划，可以分成层级来说：（1）远周期，是谋篇布局，做好大空间下的要素规划；（2）中周期，是运筹帷幄，做好各种资源要素的调配；（3）短周期，则是临场指挥，以及士兵们在短兵相接时的勇气了。三个周期的产销协同不能互相取代，最好是互补闭环。　　　　三、综合考虑时空成本　　　　空间成本与时间成本有不同的计算方式，也相互影响，但目标是一致的：综合地模拟出端到端的产品模型、供应链模型以及相应的成本。　　　　复旦国际EMBA 复旦华盛顿EMBA https://www.fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/index.html